HR stretunia v regiónoch

HR diskusie, ktoré nie len prepájajú, ale zároveň inšpirujú. Priestor na zdieľanie skúseností a vedomostí z praxe.

v spolupráci s Očami HR - Jankou Sliackou a jej hosťami vás pozývam na podujatie

firemná kultúra a prieskum platov

Termín: 29.2.2024
Miesto: Facility System Hub - Bratislavská 614, 911 05 Trenčín
Dĺžka kurzu: od 9:00 do 12:00 (uvítanie a úvodný netorking od 8:15)
Cena: 99 EUR bez DPH a druhý účastník za polovicu
Prihlásiť sa

ZAMERANIE

Zapojte sa do veľkej diskusie tentokrát na tému FIREMNÁ KULTÚRA - so skvelou moderátorkou Jankou Sliackou z Očami HR a jej hosťami. Položte aj vy otázky, ktoré vás zaujímajú a staňte sa súčasťou diskusie o témach, ktoré formujú práve vaše pracovné prostredie.

CIEĽ PODUJATIA

Definovať a porozumieť firemnej kultúre, ktorú žijeme a ktorú chceme žiť
Zdieľať perspektívy a názory na vytvorenie a zmenu firemnej kultúry
Diskutovať o rôznorodosti prístupov k firemnej kultúre a hodnotám spoločnosti
Hľadať inovatívne spôsoby zavedenia zmien vo firemnej kultúre
Ako na to, best practicies, čomu sa vyvarovať

PROGRAM

8.15 – 9.00 Registrácia a privítanie účastníkov, úvodný networking

9.00 – 9.20 Cielený regionálny prieskum platov a benefitov ( Balanced HR)

9.20 – 10.30 Panelová diskusia o firemnej kultúre, praktické príklady

a prípadové štúdie

10:30 – 11.30 Otvorený mikrofón a príležitosti na zdieľanie názorov

11:30 - 12.00 Networking

podrobný program, zoznam spíkrov a hostí nájdete nižšie

* vynikajúce občerstvenie je zabezpečené počas celej doby trvania akcie

KOMU JE STRETNUTIE URČENÉ

HR manažéri, business partneri a riaditelia firiem
Zamestnanci zodpovední za nastavovanie firemnej kultúry
Každý, kto má záujem o posilňovanie firemnej identity

Lektor

Cielený regionálny prieskum platov a benefitov (Martin Marek, Balanced HR)

použitá metodológia
trendy v odmeňovaní a benefitoch
praktické využitie a prínos dodaných výstupov
prípadová štúdia na prieskume z roku 2023

Panelová diskusia:

Miro Kubiš – Pomáha firmám meniť návyky, atmosféru vzťahov, častokrát práve komunikovanie a (pre)nastavovanie firemných hodnôt a tým pádom aj kultúry.

Čo prinesie do diskusie?

Príklady z praxe, zavádzanie kultúry podávania spätnej väzby a celkovo vzdelávanie, rozvoj ľudí
Zmena kultúry v tíme kedy ľudia sa nevedeli k sebe správať a prešli si procesom pomenovania vzájomných hodnôt, ktoré idú žiť, prečo sú dôležité a ako ich idú naplniť
Na čo si treba dať pozor, čo je potrebné ako keby dodržať a zrealizovať a pod.

Katarína Baďurová - HR riaditeľ v SSE

Viedla a komunikovala zmenu režimu práce vo firme - hybridný pracovný model vo firme (case study)

Brigita Zahorjanová – HR Business Patrner

Firemnú kultúru vníma ihneď po príchode do spoločnosti, a to v komunikácii medzi kolegami, v manažmente, v správaní sa k sebe navzájom a pod.. Kto je pri zrode spoločnosti alebo firmy, ten kladie základy firemnej kultúry a tieto základy by mal poznať a nimi aj žiť nový, ale aj dlhoročný zamestnanec.

Moderátor: Jana Sliacka – Som ❤ cvmango a hlasom podcastu Očami HR