Rozvoj firiem a tímov

Riešenia na mieru

Personal & Business development konzultant funguje voči majiteľovi ako partner a výsledkom jeho práce je transformácia celého oddelenia či firmy.

Čo ponúkam?

  • Dlhodobú spoluprácu a pomoc pri celkovom rozvoji organizácie
  • Intervenciu pri dosahovaní zmien, ktorá sa dotkne väčšinou všetkých v organizácii vrátane majiteľa
  • Pomoc pri výbere kvalitných zamestnancov, ich adaptácii, rozvoj talentov pomocou koučingu a tréningov, riešenie spôsobov odmeňovania a hodnotenia

Čo najčastejšie riešim v rámci PaBD?

  • Nespokojnosť a sťažnosti zamestnancov na vedenie
  • Fluktuácia​ zamestnancov
  • Zlá nálada na pracovisku​
  • Konflikty na pracovisku​
  • Časté reklamácie​ produktov/služieb
  • Strata klientov​
  • Prístup k práci, prístup jeden k druhému a atmosféra vzťahov
  • Strata dôvery, rešpektu​
  • Neefektivita​ práce a vyťaženia ľudí
  • Nesystematickosť pracovných úloh a činností
  • Nastavenie firemnej kultúry a hodnôt
  • Tímová spolupráca a fungovanie tímov
  • Generačná výmena
  • a i.

Pre koho je PaBD?

  • Pre veľké firmy, ale aj stredné, malé či mikro spoločnosti.
  • Podniky do 49 zamestnancov - práca s konateľmi a majiteľmi firiem, či riadiacimi pracovníkmi.
  • Stredné a veľké podniky - práca so všetkými úrovniami riadenia. 

Ako pracujem?

  1. Pomenovanie problému
  2. Zistenie príčiny problému na základe analýzy - z výsledkov diagnostiky (napr. CA Method) a prostredníctvom individuálnych a skupinových rozhovorov dokážem veľmi rýchlo a efektívne zistiť príčinu problémov.
  3. Návrh ušitý presne na mieru
  4. Implementácia zmeny - priamo na pracovisku za bežného chodu spoločnosti. Formou tieňovania, podávania konštruktívnej spätnej väzby, facilitáciou, mediáciou, koučingom, mentoringom, prípadne okamžitým riešením potrebných a kritických situácií.
  5. Priebežné vyhodnocovanie so zadávateľom projektu - do akej miery sa naplnili očakávania a stanovené ciele a určíme si spoločne ďalší postup.
  6. Pokračujúca podpora - počas celého priebehu spolupráce aj po vyhodnotení výsledkov.

Aké analytické nástroje používam pri práci?

Analýza postojov:

  • CA METHOD

Analýza Soft Skills:

  • Tvorba kompetenčných modelov
  • 360-stupňová spätná väzba
  • Assesment a Development Centrum
  • Tieňovanie (Shadowing on the job)
  • Interview, Prípadové štúdie, Role-plays

Vyskúšajte si ma a dohodnime si úvodnú konzultáciu 

banner bottom

Máte záujem o moje služby?

Prídite na jednu z prednášok alebo si dohodnite konzultáciu a naštartujte zmenu, ktorá vám pomôže...

Kontaktný formulár

Moment, prosím, formulár sa nahráva...